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重要棋子复娱连年亏损难破,郭广昌的文体转型急需“定海神针”

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郝江震 文娱财富论 郝江震 文娱财富论 2016-11-28 16:52

导语 纵观郭广昌投资文化产业以来,这艘承载着复星系转型升级重任的大船,目前正整装待发,即将扬帆远航,需要有一个既能应...

《比利... 复星集团 郭广昌

重要棋子复娱连年亏损难破,郭广昌的文体转型急需“定海神针”

“我是不会放弃的,大不了去中国拉投资”。李安新片《比利 林恩的中场战事》中有句这样的台词。现实中,这部被称为“未来电影”的影片两大出品方是好莱坞Studio8和博纳集团,而这两家公司背后站着同一家中国公司:复星集团。

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《中场战事》让复星集团的文娱业务再次引起关注,然而这部影片却被未在票房口碑上取得较好业绩,影片上映首日,中国票房仅为2760万元,北美票房更是仅为93万美元,业界更是用了“滑铁卢”来形容该部影片的票房表现。

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而复星集团的创始人郭广昌,依靠金融、医药和投资起家,近些年在在文化娱乐产业表现活跃,复娱文化就是郭广昌本人在文体版图上落下的重要一子。

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2014年,复娱文化因净资产为负而被戴上ST帽子,今年成功摘掉ST帽子之后,今年上半年仍继续保持亏损状态,继续维持之前的亏损业绩。

纵观郭广昌投资文化产业以来,这艘承载着复星系转型升级重任的大船,目前正整装待发,即将扬帆远航,需要有一个既能应对危机“止损转盈”和具备核心竞争力的“定海神针”,来支撑起他的野心。众所周知,复星的这块文娱疆土并不平静,郭广昌控股的复娱文化股份有限公司正是一个缩影,持续多年的亏损成为复娱文化迈不过去的坎儿。

连年亏损   摘帽之后依旧亏损

根据复娱文化2016年半年报显示,今年挂牌公司股东的净利润亏损642.52万元,亏损额比去年同期增加35.28%,仍继续保持亏损状态。

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对此,产业时评人张书乐认为,拥有耀眼“IP”,一直是复娱文化能够持续讲故事给投资者,以获得输血的关键。例如参股C罗经济公司、葡萄牙足球经纪公司以及收购申城影视股份的动作,都释放出了强烈的想象空间,其最大的优势就在于,入手的都是大众比较熟悉的明星级IP。

诚然,任何事物都不是一蹴而就的,但是复娱文化在被解除ST后,亏损仍在继续,那么就不得不让人提出问题,郭广昌的复娱文化的问题到底是出在了哪里?

张书乐认为,复娱文化连年的买买买,有买进公司,而无拳头产品卖出,加上SP业务受到三大运营商策略调整的影响,导致多年亏损。疯狂布局游戏、体育和娱乐三大板块,也导致其收益和支出显得不平衡。

乐正咨询总监彭侃认为,复娱文化现在的这种状况,在很大程度上,取决于它的大股东郭广昌对它的一个态度,他到底要不要去大力地发展复娱文化。因为除了这个公司之外,复星集团还投了很多娱乐行业,比如博纳影业、太阳马戏团等等。郭广昌到底是不是要以复娱文化作为一个重点来发展,而要想将各个领域、各个板块板块给它打通,这个是需要时间,而且是需要非常雄厚的资本来支撑的,这点可能是决定他未来发展的一个很重要的因素。

根据复娱文化方在2016年上半年年度报告,公司的战略转型已经开始取得初步成效,在收入构成中,去年三、四季度开始布局的体育、娱乐演出、游戏发行等新业务占比已超过总营收的六成,公司已逐步摆脱了依赖电信增值服务的状况。

易观国际高级分析师黄国锋认为,根据上半年年度报告中可以看出,尽管复娱文化处于亏损状态,但应该看到一个显著的变化,就是复娱文化的亏损规模越来越变小了。从2012年亏损6000多万,2015年的1600多万,应该可以预测2016年复娱文化的亏损额在1500万左右,相比来看,复娱文化的亏损额正在逐年减少,给它带来效益的主要是游戏等方面。

黄国锋认为,复娱文化在游戏板块、体育、娱乐方面在市场占有率并不是很高,这可能还是因为复娱文化现在还处于战略布局阶段。

或许,就像有评论认为的那样,在投资圈,复星这两年在海外的并购的布局异常凶猛,但在文娱圈,复星其实还是个“闯入者”,可谓说是个半路出家的和尚。。

烧钱IP 变现难  缺核心竞争力转型痛点多

对于复娱文化公司的投资行为,张书乐认为,复娱文化在大踏步的投资过程中,如果不能实现游戏、体育和娱乐这些泛娱乐产业链的拉通,其想象空间也会很快出现崩塌。特别是首个跨界产品的出现,其成败直接关系到投资者的信心。但目前,真正实现三大板块跨界打通的案例在国内并不多,而且往往集中在电竞、棋牌的小众垂直领域。没有老司机和成熟模式引路,往往探索前行的难度也会颇大。

众所周知,一个企业要想在市场中有立足之地,必须要有自己的核心竞争力的产品和服务,比如腾讯的微信QQ社交媒体,阿里巴巴的互联网购物等等,这是抢占市场占有率的必备法宝。

彭侃认为,目前复娱文化现在的经营状况不好的问题,对复娱文化来说,缺少真正属于自己的核心竞争力的产品和服务,是它的一个很致命性的问题,这主要是因为复娱文化只是购买了一些资产,然后都把它们打包放在这个复娱文化公司旗下。但是它并没有一个很好的运营管理的团队,去把这些东西给他盘活了,如何利用各个资源,使这些资源之间形成一种互相促进,融合产业链的架构作用等等,它没有这个东西,所以,这是复娱文化一直处于亏损的状态的最重要的原因。

据易观国际高级分析师黄国锋介绍,复娱文化在各方面成绩都不太突出,饭友并非是处于领先地位,相比之下,在粉丝社交媒体方面,毕竟“爱豆”app所占的在粉丝社交媒体的市场份额会高于复娱文化开发的“饭友”app。

对于,目前而言,复娱文化如何真正形成自己的核心竞争力的突破口,真正优势是什么的问题,张书乐认为,复娱文化优势依然在于拥有三个板块的强力“IP”,而劣势也在于烧钱的“IP”如果不能变现,也就成了烫手山芋。或许,比较容易突围的领域,恰恰是这两年热度降温、而且IP挖掘趋势集中在网络文学和动漫的游戏之上,国内在体育游戏的真正挖掘上,一直都不太成功,而这形成了一个可填补的空白和突破口。

“复娱文化现在还是缺少人才”,黄国锋分析师认为,复娱文化处于转型期,归根到底还是人才的匮乏,黄国锋拿复娱文化的游戏板块举例说,一个公司一年仅推出黑猫警长、荣耀守卫者、幻想东游记的游戏的开发应用3款游戏,这对于一个成熟的游戏公司,这种情况应该不是个正常的现象。

不管怎么说,复娱文化,现在不太坏也不太好的情况,或许是转型期应该承受的代价,但是多年的亏损现象实非常值得去思考。

或许,正如复娱文化CEO施瑜曾经说的那样,“我们的目标是成为中国最好的体育公司、中国最好的音乐公司,中国最好的游戏公司,而且我们很有信心去做,我们的思路很明确,当然我们现在还很小”。

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(施瑜)

原创文章,作者:文娱财富论(wenyucaifulun),如若转载,请注明出处


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